Las grandes tecnológicas hace años que trajeron esos nuevos modelos de negocio de venta de productos como servicio. Son perfectos, para ellos.
O sea, tu consumes un producto que está en la nube, al igual que millones de iguales como tú, y vas pagando por el servicio.
Se acabó aquello de que me compro un reloj y es para mí. Finito. A partir de ahora te compras el derecho a mirar la hora tantas veces como quieras, y por cada mirada, pagas 0,0001€.
Bueno, está muy bien pensado. Quiero decir, no estás obligado a vender N relojes todos los años para sobrevivir. Debes fidelizar a aquellos que ya te compran, generar más mercado, y de este modo, obtendrás una bolsa recurrente de financiación que irá in crescendo. Negocio exponencial.
Más miradas al reloj, más volumen de negocio.
Ahora, ¿sabes que tienen en común todos estos negocios exponenciales?
Que generan datos, que los miden y que toman decisiones estratégicas en base a ellas.
Un correcto proceso hacia la servitización de alguna de tus líneas de negocio va ligado necesariamente a la definición de una estrategia de datos solvente.
Unai